【2025年】電商品牌成長的決勝關鍵

嗨,我是Alan
這幾年與許多電商品牌合作下來
我們都面臨一個共同的挑戰
新客成本(CPA)越來越貴


我們對於想突破營收的天花板有個共識
關鍵就在會員經營、回購機制建立
這才能決定品牌是否能繼續長大


過去我們在FB下廣告,很容易就能帶來新訂單
但現在流量紅利消失,新客CPA已經不是小錢
對許多品牌來說,吃掉非常多的毛利
但若把廣告停掉,訂單會直線下滑
只能繼續把廣告預算追加,引鴆止渴
如果品牌還停留在「只想拼新客」的策略
會發現營收總是卡住,怎麼投廣告都不夠力
永遠在調整素材、活動、官網


一、新客成本與ROAS

在我們深入回購策略之前
必須先釐清
→ 廣告到底有沒有賺錢
→ 新客獲取成本到底有多高?

以一般台灣電商來說,新客CPA大多落在$200–$500之間
當然,這取決於產業

  • 低CPA:食品、美妝、保健品等轉換率相對高的消耗品,成本可能較低。
  • 高CPA:家具、家電、精品等低頻高單價商品,CPA上千元都是常態。

ROAS不等於淨利,老闆實際在計算上,建議還是要計算ROI
許多人把ROAS(廣告投資報酬)當成絕對指標,只看「花多少廣告錢帶來多少營收」
假設一個品牌新客CPA=$350,商品客單價$1,000,ROAS看起來是2.85倍,但這只是表面。

⚠️請注意:ROAS只算「廣告費vs營收」,它沒有扣除毛利率、物流費、人力成本、平台抽成、折扣成本、售後成本等所有費用。
因此,光靠ROAS判斷廣告有沒有賺錢是不夠的,一定要回推淨利。只有把所有成本「拉出來算」,你的廣告和折扣策略才不會跑歪掉喔。


二、老客戶回購,用原本開新客的成本拉動回購

既然我們已經看清了新客成本背後的真實淨利壓力,那麼合理的做法是「把一部分開新客的預算轉移給老客回購」。這是一個超划算的選擇,也能夠讓廣告發揮他累積資產的功用。

為什麼要把部分預算留給舊客?
延續上面的例子,新客CPA=$350。老客因為已經認識品牌、用過產品,成交難度低很多。這時候你只要給予$100–$200的折扣(現折、滿額贈、會員專屬優惠),比找一個新客划算太多。

這就是我常說的:把「新客CPA的一部分」留給舊客,營收會回得更快。

老客本來就知道產品的品質與價值,只要商品滿足需求,再加一點刺激(優惠、會員積分、專屬活動),回購的理由就很充足。

老客戶回購就是品牌的「基本盤」和命脈

  1. 營收能持續疊加:不會每個月都用高成本重建營收,有老客支撐,才能產生「往上累積」的感覺。
  2. 活動有基本銷量:檔期或新品上市時有會員相挺,行銷活動不至於全靠陌生流量。
  3. 庫存更精準:有穩定的回購水位,能抓到大致的需求,降低庫存壓力。
  4. 廣告功用轉變:廣告的重心從「拼命開新客」轉為「持續累積舊客資產」,讓廣告越投越輕鬆。

三、回購率/重複購買率

定義與目標要說清楚
這是執行回購策略的基礎,若沒定義好時間區段,數字容易被誤用。

回購率是什麼?
RepeatPurchaseRate(RPR)是指在某一時間段內,有多少最初購買的顧客做了第二次(或以上)購買。

回購率該怎麼抓?(時間區隔與產業差異)
我的建議是:針對中高頻消耗品(如食品、美妝、日用品、保健品),我們應將目標放在90天內回購率15-20%以上。

*產業差異很大:消耗品可以做到20%甚至更高,但耐用品很難。像電視、沙發這類商品,不應硬追回購率,而是該思考交叉銷售、加購配件或升級換新等策略。


四、折扣之外,怎麼操作才能使回購率穩健提升?

如果舊客經營只想到折扣,會讓客人養成「只等特價才買」的習慣,反而壓縮毛利。除了優惠,還需要建立完整的留客機制。

以下是實務可行的策略

  1. 會員制度+等級制度:用點數、等級、生日禮物、專屬活動去增加黏著度。消費越多、等級越高,給予更多福利,建立長期誘因。
  2. 自動化再行銷:透過Email、LINE、App推播、社群等個人化訊息,提醒產品補貨或搭配使用,維持關係。
  3. 內容/社群維繫:分享知識、生活提案、產品使用技巧,讓品牌不只是商品供應商,而是生活解決方案,增加顧客的信任感與親切感。
  4. 產品策略:持續推出符合需求的新品、加購組合、搭售組合,特別是針對低頻商品,設計配件或補充包的誘因。
  5. 良好售後體驗:提升客服體驗,讓退換貨流程順暢、回覆及時,確保顧客對品牌有高度信任。(越高單價的商品越要留意客服體驗,這群客人不缺錢,缺服務)
  6. 監控關鍵指標:除了回購率,也要持續觀察流失率與留存率,確保舊客池不會因為流失太快而白白消耗。

結論

以廣告來說,新客成本只會越來越高
不會回到「便宜流量」的年代
要讓品牌從穩定走向成長,老客戶就是決勝關鍵
如果你能把「新客CPA的一部分」轉化為對老客的回購刺激
並配套會員制度、再行銷機制、內容維繫等策略
你的廣告投資才會越投越輕鬆
而不是每個月都從零開始,永遠靠貴貴的新客撐住公司營收。


小提醒:

  • ROAS不等於淨利:要把所有成本算進去,才能確定是否有賺錢。
  • 折扣要控制:避免讓客人養壞習慣,優惠手段應多元搭配。
  • 流失率與留存率:它們與回購率同樣重要,務必同時監控。

感謝你今天的閱讀,我們下次見!
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